百感交集:一个IT人应该如何面对失业?

发布时间:2016-12-7 18:40:11 编辑:www.fx114.net 分享查询网我要评论
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今天在坛子里看到一个干IT的朋友失业后写下的一段话,深有感触。自己工作多年,中途虽然有换了几次工作,但都称不上失业,因为都是主动的离开,还没有经过休息与调整之后就进入了下一个工作状态。但在这里,看到一位刚毕业不久的大学生就已经有如此多的总结,感觉不容易,值得大家学习。================================================百感交集:一个IT人应该如何面对失业?  拟下这个命题我也是百感交集的,因为昨天是我第一次失业的日子,第一次如此近距离的面对的失业,这里说是“失业”,其实准确来说没这么严重:一,我有其他事情做着,基本生活不成问题;二,失业也是暂时的,经过短暂的调整我一定会重出江湖。    一个人失业至少是有原因的,有公司的原因也肯定有个人原因,只是两方面原因所占比例不同罢了。其实,离职的想法几乎早在一个月前就有,或许有人会觉得奇怪,你7月才出校门,这不过区区两个多月就离职,折射的似乎应该是自己的问题,这里我就来袒露一下,离职想法早就有,只是时间的问题,只不过离职有两个原则:1,时间至少要等三个月;二,自己尽量不要主动辞职。    对失业不能一概而论,记得当年丁磊辞去宁波电信局职务的时候更多的是谋划着自己的发展方向,也就是说不能“盲目”,首先要总结一下离职的原因,接下来是一段时间的调整和计划,然后择机重出江湖。    那我就先总结一下失业的原因,这里面有我的责任也有公司的责任:    一, 工作无结果    马云说过只有理念和过程而不注重结果者叫“小白兔”,现在似乎我成了一只小白兔。之前,老板给我下达了两项光荣而艰巨的任务,一是联系风险投资(VC),二是联系网站合作。在联系风险投资这块,我前前后后联系到差不多有5家吧,北京上海深圳乃至成都的都有,发了商业计划书也和对方洽谈了一段时间,对方对我们的项目比较看好,但希望看我们的财务报表,如此方能和我们谈下去。我眼睁睁看到有个叫奥林匹克通讯社的体育网站拿到了风险投资。    风险投资的这种要求很合乎情理,财务报表可反映一个公司的运营状况。而老板似乎对财报很忌讳,每每提到财报她总以自己没有精力过问那么多来搪塞,要么就说风险投资是为了窃取公司机密而来的,到最后干脆来了一句“我们不需要VC也照样活下去”。如果是这样的话,那之前和VC联系的一通自然而然看不到结果。    其次是和网站的合作,老板要求的合作对象是地方性房产网站和信息港,前前后后我找了几十近百家(先要查看网站的Alexa排名和中国排名,再看网站结构是否合理,然后网站论坛是否活跃,电话联系了哪位负责人,结果如何,几个参数都要用word文档记下来),由于合作要涉及钱的问题,是否决定合作?和哪些网站合作?这些问题要由老板来决定,但老板只看好两家网站,而且竞争对手也已捷足先登,于是合作的事情不了了之。其实我觉得和一些次大的网站合作还是有可能的,只是被老板一票否决,我的劳动成果化为乌有。    两项工作都无果而终,我感到很郁闷,我也承认自己有工作不到位的地方,但似乎最根本的原因不在我身上。或许,老板在安排我这些工作的时候根本没有进行过深入思考,要不然怎么会说不做就不做了呢?    二, 工作不开心    一个公司有三个上帝,一是客户,二是投资者,三是员工。一个公司要让员工快乐的工作,这样才能发挥各自的长处,如果员工工作很不开心,这样的公司甭想有好发展。    在一家公司,如果只有你一个人工作不开心那么问题很可能出在你身上,如果很多人都工作不开心那问题就在公司身上。据我在公司里的观察,不开心者有很多。之所以如此,是公司的管理上有很大的问题。    比如查考勤,公司有严格的考勤制度,一个月除了周末外该上多少天班就上多少天,请一天假就扣一天的工资,以此类推;如果迟到,哪怕一分钟都要扣工资。    一个公司不能没有制度,但制度太严格太死板也有问题,有没有一举两得的办法呢?有,举个例子,如果员工迟到,则扣10块钱,但这10块钱所谓何用?不妨拿去办员工招待,请客嘛,这样既能起到处罚的作用又能搞好员工关系,促进团结。如果一味扣钱,员工肯定反感,另外就是一个月最好有3天请假,超过3天的请假才扣钱,对病假,公司不但不扣钱,还应该发放相应的补贴,这样员工才会开心,工作才有质量,公司才有发展。    另外就是老板爱训人,怎么做都认为你有缺陷。她最喜欢叫人到办公室里面“安排工作”,大部分时间都是批评,我和同事们有同感。辛辛苦苦的工作得不到肯定,其后果就是员工的激情被逐渐磨灭掉了。    昨天和一个同事聊天的时候,她说你当初刚进公司好有激情啊。我说是啊,刚进公司时我天天晚上都要加班周末也加班(住处离公司很近,都到公司加班)看一些资料,一个周五晚上老板说她要在周日之前看到商业计划书结果我周六晚就加班加点的赶出来了,对所有的格式和内容都进行了调整。没办法,即便你那样努力做了她还是认为你不对,久而久之就没激情了。    三, 关于网站推广的问题    第三点要谈谈网站推广的问题,网站推广方法很多,主要分免费和付费推广两种方式。付费推广很简单,就是打广告,免费推广麻烦的多,SEO是一块大头,论坛和QQ群,电子邮箱推广也是可选择的办法。但这里必须提一点,免费推广几乎只对访问量小的网站有作用,对访问量大的网站效果不明显,比如新浪,你说新浪的员工还需要去论坛发帖子来推广他们自己的网站么?显然不是。    一个网站要获得稳定的访问量必须有一定的品牌,也就是你必须明白你针对的用户群体,要投其所好,反之,其用户粘性是很差的,其用户转化率也是很低的。公司的网站在中国排名1000多,日访问量20万,而且也有自己的品牌,这种情况下再谋求通过SEO等免费推广手段来推广效果已经很有限。就算推广得体又怎么样,1000个点击换不来一个单子还是白搭。    老板把这块“烫手山芋”交给我,我只得去找些友情链接来交换,然后是在自己的博客和电子书里给公司网站打广告(我博客访问量还行),还有就是写软文。结果老板认为“效果不显著”,没有“突飞猛进”的提高。    四, 公司发展策略有问题    公司发展的策略有问题,这直接体现在公司的业绩上,公司业绩不佳,我粗略算了一下,7月的收入和支出几乎抹平,公司有百来号人,但盈利似乎很少。这个公司发展了7年,其竞争对手很多只用了两三年就拿了千万级别的风险投资,做了7年,风险投资没拿到不说,净利润少得可怜,这不是策略有问题是什么?    “开会策略”是公司主要策略,金山总裁雷军说不让办公室的桌子起灰尘,那是提醒不要忘记时常开会,但开会过多过长又会适得其反。有句名言叫“一个会议的长度和其重要性是成反比的”,开会只是战略制定的过程,更重要的是战略执行。老板认为我只要每天定期开会员工就会按我的意思努力工作,经常有老板叫着排队开会的情况,记得我刚进公司的那天,同事就给我说这个公司随时都可能开会,一天开个几遍也是常事,你要学会适应。后来我充分理解到这一点,一个周六老板居然给营销部开了一天的会,更无敌的是年终,据同事说,年终要连续开三天会,都是老板在上面讲课员工统统坐着听课。    还有就是对细节不关注,细节对战略有着至关重要的意义,马云说“战略没有细节就是一堆废纸”,昨天老板找我谈话的时候,我向老板提出“必须关注细节”的问题,拿上次的商业计划书来说,我拿到初稿时那格式一塌糊涂,我改了格式不久又被别的同事改的一塌糊涂。既然是给投资者看的商业计划书,首先第一印象要好,至少格式要正确工整,老板说公司没有那么多时间和精力来过问那些细节。这样的结果就像汇源果汁的朱总说的,太多的细节出问题了战略没法执行。后来我又看到了,和外面商家的合作协议格式又有不少问题。    我现在总结一下自己的问题:    一, 太年轻,缺乏工作经验    本人22岁,6月底毕业,至今工作不到三个月,太过年轻,缺乏实际工作经验是我的缺陷,但这也是客观条件所致。俗话说磨刀不误砍柴工,很多公司对应届毕业生最初的三个月均是培训,这三个月至关重要,反之,如果不加培训立马上岗,其结果肯定是一塌糊涂。    我承认在进公司的两个月并未对公司带来多少直接的价值,在公司工作期间,我将公司的艾瑞官方博客做到了艾瑞普通作者栏访问量前三名;联系了多家投资公司;联系了多家潜在合作者。虽然后二者都似乎没看到什么成效,但毕竟自己尽了最大努力。    二, 有80后的激情与自信    80后的激情与自信是可贵的,但用得不好则可能发展成弊端。互联网行业是属于年轻人的行业,需要激情和自信,但也要察言观色,否则很容易被老板误认为是自负。    80后喜欢袒露自己的想法和见解,这是一把双刃剑。如果对一个保守的老板,他可能不希望员工有太多想法,越单纯越好,能按照他的思路来做事情是最好的。而对开放的老板,他希望员工有更多的点子,比自己好得多的点子,就像马云说在赢在中国里面说的,你作为一个老板一定要找公司里面比你强的人,找不到那是你有问题。    三, 接私活干    我在网上写了很多IT评论文章,同时我也在给很多创业型公司做商业计划书,给出版社编计算机技术方面的图书等等。一次,老板看了我文章里面加的“欢迎约稿,网络营销策划推广合作”似乎很不满意,认为我全搞自己的事情去了,没有把精力放在工作上。    这种想法很正常,但我觉得一个公司不应该把员工逼得太紧,在员工干好本职工作的同时一定要留空间给员工自由发挥,工作是要讲效率的,不能蛮干。所以,其实这些私活也是我在干好本职工作的闲暇之余做的,很多都是我下班了晚上加班加点做的。而且我说过,刚来公司的时候我很有激情,很想兢兢业业大干一番,但无奈和我的想法差距太大。    四, 能力没用得上    我进这家公司也很偶然,实在成都一次互联网峰会上遇到了这个老板,然后毛遂自荐,她看了我的简历和文章觉得我还行。她觉得我是复合型人才,希望用到我三方面的能力:一是英语能力;二是人际交往能力;三是对互联网的把握能力。    后来呢?公司没法引入外资,英语能力没用得上;公司不想对外合作了,也不想和风险投资接触了,我提出去做市场也被老板否决了,人际交往能力没用得上;我对公司的发展本来有建议的,老板不采纳,连我提的商业计划书格式问题老板都不置可否何况其他。三方面的能力都没用上。后来老板认为我工作能力有问题,还问我“你觉得把你放在什么地方才合适?”我哭笑不得。    现在谈谈失业的感想:    一,失业之后一定要反省是哪个环节出了问题,总结一下原因,自己有缺陷,就尽量去弥补。记住,失业肯定有自己的原因,一定要多在自身上找原因。    二,如果觉得公司的平台不适合自己发展,还是另谋高就为好,其中必然伴随短暂失业。当年丁磊开除自己不就是为了更好的发展么?要勇于挑战自己,当然,挑战自己不一定要跳槽,但如果要寻求更适合自己的舞台,那必然就是一种挑战了。    三,永远不要责怪甚至报复开除你的公司,反而应该感激。可能很多人会觉得奇怪,对其要恨之入骨,巴不得其倒闭才对。如果那样想就大错特错了,你曾在一个公司工作,那公司就曾是你的老师,曾是你的衣食父母,虽然它不适合你,但多多少少给过你舞台给过你薪水吧。    四,永远不要气馁。失业对很多人来讲是件痛苦的事情,有的人甚至一蹶不振。完全没有必要,相信天无绝人之路,只要自己努了力始终会有结果的,只要自己是金子就总会发光的。至于失业,那不过人生中微不足道的插曲而已。 Trackback: http://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1921233

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