管家订菜与Scrum流程

发布时间:2016-12-10 5:26:57 编辑:www.fx114.net 分享查询网我要评论
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这两天看一位兄弟写的PO(Product Owner)职责学习心得,突然觉得可以通过市场买卖来类比Scrum流程,及各角色职责特点,所以有了这篇小品。当然,文中的菜品和物价纯属信口开河,大家切勿较真  :P 某大款(用户)在某处度假,大款提要求,这个月我要好吃好喝! 然后列出一大堆他想吃的菜,给管家转一小笔钱,让其去办这事。这管家就是PO。 管家一边研究菜品清单,一边琢磨大款说的好吃好喝是啥意思,再结合度假村特点,筛选出大款喜欢,且近期可能办到的菜品,排出顺序。这是Product Backlog。  管家到厨房定当天的菜。这叫迭代启动。 酒店经理不敢怠慢,赶紧召集厨师们和管家一起商讨,这叫Sprint计划会。 厨师们报价,小吃5元,蒸蛋5元,虾70,鱼翅100,海参螃蟹粥80。这叫开发团队估算。  管家一看,今天手头可用钱只有160元,全买不可能,大款最爱鱼翅,然后是海参、虾和蒸蛋,决定先订鱼翅。这叫通过优先顺序计划任务。 确定鱼翅,还剩60元钱,买海参螃蟹粥和虾都不够,于是管家愤怒声讨,“开这么高的价,简直是敲诈!我觉得虾最多卖60”,酒店经理赶紧过来打圆场,先请厨师解释为啥虾得60,然后给管家说:现在都清楚了,我们这种做虾法确实要70,如果硬定为60,那就只好用死虾代替活虾,但这种事在我们这种重视声誉的地方绝不能做,你再考虑考虑如何?这叫SM(ScrumMaster)维持会议秩序。 管家想来想去,只好不买虾。海参螃蟹粥80,但大款对螃蟹喜好度一般,于是问:只做海参粥,不加螃蟹,报价50可以不?厨师们说可以。这叫通过拆分故事来计划任务。 最后确定今晚菜单,160元中100元订鱼翅,50元订海参粥,再加上5元的蒸蛋,以及5元的小吃。这叫Sprint Backlog。 管家回去策划明天的菜单,厨师开始做菜,这叫Sprint运作。 酒店经理担心菜品制作出问题,每三个小时到厨房召集厨师互相通报下工作进展,这叫每日立会。  晚上管家到厨房检查完成的菜。厨师说:今天订购的面粉出了点问题,导致小吃没做好,其他鱼翅、海鲜粥、蒸蛋都已搞定。管家看后,觉得螃蟹和粥做得好。蒸蛋中没有肉末,不满意,退给厨房。这叫演示会。  厨师和酒店经理开会总结今天工作的得失,分析为什么小吃没做好,为什么讨论时没问清楚客人对蒸蛋的具体要求,决定明天改进厨房工作方式。这叫回顾会。 管家把鱼翅和海参粥端给大款。这叫端到端交付价值。 大款盛赞海参粥,说明天还要吃这个,只是粥中葱花可以去掉。另外,明天特别想吃回锅肉。顺便把后几天的菜品钱转给管家。 这叫用户反馈。  管家根据大款意见,调整明天的菜品计划,这叫迭代计划修正。 第二天,管家继续到厨房选菜,新迭代开始。。。。。。  一个月后,大款满意而去,虽然这段时间他实际吃的菜品和刚来时说的清单差别颇大,但他对这个月菜品满意度极高。这叫响应变化胜过遵循计划。

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