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毛选-纠正党内错误思想思考

发布时间:2016-12-3 19:48:09 编辑:www.fx114.net 分享查询网我要评论
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关于单纯军事观点 (四)(原文)同时,在宣传工作上,忽视宣传队的重要性。在群众组织上,忽视军队士兵会的组织和对地方工农群众的组织。结果宣传和组织工作,都成了取消的状态。 (思考)忽视公司使命感与文化价值观的宣传。在组织上,忽视对公司内部各个成员和对客户或目标客户群体的宣传(博客,微博等互动平台)。要时时刻刻将最重要的信息,始终贯穿与“内部”与“外部”之间,让内部以使命和文化价值观服务于客户,让客户通过我们的使命与文化价值观对我们有更好的认可与支持。避免仅仅使用订单与利润来衡量客户与看待客户。 (五)(原文)打声张就骄傲,打败仗就消极。 (思考)目标完成就骄傲,自满,裹足不前。目标没完成就消极,推诿责任,找理由。这种是思想上的不端正与轻浮而造成的,要有效的避免,必须加紧培训思想态度,同时设定连续的长远的大目标,不要把眼光仅仅盯在当下的小目标上,保持战斗的激情与高昂的士气。对于没有完成目标要积极的反思,积极的检查执行中的问题,策略上的失误,从领导者到员工都要正确的面对与改进。 (六)(原文)本位主义,一切只知道为四军打算,不知道武装地方群众时红军的重要人物之一。这是一种放大了的小团队主义。 (思考)首先要提高各部门与团队的思想态度,认识到各个部门之间的根本性依存关系,认识到每一个小团队都是更大团队中的一部分。不能忽视,藐视,敌视其他部门,要建立大团队,小分队的思想意识,要将整体的目标合理清晰的按照职能划归到各个小分队去,不能过分独立化小团队的利益意识。要各个小团队定期进行联谊与活动,通过人员的交叉协作,进一步打破本位主义,融合整个大团队。 (七)(原文)有少数同志囿于四军的局部环境,以为除此就没有别的革命势力了。因此,保存实力,避免斗争的思想非常浓厚。这是机会主义的残余。 (思考)有的团队因为提前完成了任务或已经接近完成任务,就开始回避更多的市场机会,有意的减少工作,不愿更多的付出。或某个部门已经很稳定,就停滞不前,保存现状,不愿意有更多的内部改善优化与提升。要有效的避免此类问题的发生除了要积极的改善以目标或业绩为核心的工作思想,要有居安思危,不断前进的态度,认真对待每一次机会,要以充分发挥团队优势来不懈怠的利用好“剩余时间”不断的努力以使命感为终极目标。 (八)(原文)不顾主客观条件,犯着革命的急性病,不愿意艰苦的做小严密的群众工作,只想大干,充满着幻想。这就是盲动主义的残余。 (思考)领导层在决策的时候,不谨慎科学的分析客观环境和基础,一味追求急功近利。在顺境的环境下,忽略不断优化与科学的细小的各部门的管理,忽视流程与制度的不断完善,只想靠打鸡血或高奖金刺激的方法不断扩大利润。有的时候要敢于打硬仗,而取得优势或胜利后,更要稳扎稳打,不能一味冒进,不顾整个团队的能力与实力,造成无法应对高压状态的大崩溃。 单纯军事观点的来源 (一)(原文)政治水平低。因此不认识军队中政治领导的作用,不认识红军与白军是根本不同的。 (思考)大多80,90后的社会人员,缺少实际的工作磨练,缺少正确的思想态度,忽视公司的管理思想与价值体系,认为都是一样的公司,都是为了赚钱与最大限度的压榨员工。这是需要严肃进行教育的,要积极的传递与灌输公司使命感与工作的意义和目的,而非传统的公司一样毫无价值观可言。 (二)(原文)雇佣军队的思想。因为历次作战俘虏兵甚多,此种分子加入红军,带来了浓厚的雇佣军队的思想,是单纯军事观点有了下层基础。 (思考)除了要积极的纠正错误思想之外,更要下功夫多吸收外部有正确思想,良好态度与积极性的人员加入公司。不要让公司内部过多的聚集着拥有雇佣兵思想的人,以影响整个团队,带坏整个团队。要让团队的人员清楚的知道公司的使命感和长期奋斗的目标,用这种荣耀和自豪感令人们全心的投入到工作中。 纠正方法补充 (原文)发动地方党对红军党的批评和群众政权机关对红军的批评,一影响红军的党和红军的官兵。 (思考)首先要积极的,有诚意的发起公司内部的自我批评,相互批评。同时要是更好的听取客户对我们的批评。这里的批评不是针对个人,而是针对一些流程,一些态度,一些方法的批评,是建立在信任与互助的基础上的友善的批评。这一点,华为就做到非常好。

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