强势领导力-2-现实意义

发布时间:2016-12-11 12:34:05 编辑:www.fx114.net 分享查询网我要评论
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上一篇讲到了强势领导力的概念。这一篇开始讲解强势领导力的现实意义。 1、太多领导纠结于温柔或严厉的选择。 员工很聪明,而且如果你纠结,他就会感受到。员工就像水一样,那里有缝隙她就会流进来。     搭建领导和下属的桥梁 心灵平等 追求平等 位置差别,员工是做自己的工作、管理是不仅完成自己的工作还要让员工跟你一起完成工作。 认识差别,员工只看自己的工作就行、管理看到的不仅是自己,还包括手底下的那些人,看的更广更深。 能力差别看,下属遇到问题的第一个寻求帮助的人是谁?如果不是你,那么要么认为你不能解决,要么跟你有隔阂。。。 要让你的下属直接寻找你,让他感受到你是他的直接支持。   2、员工致命缺陷:缺少远大理想和普世的价值观 毛泽东:16岁,决心改变中国人民的命运,走出韶山后,越来越清晰。顺便得了天下。   要得到一样东西,要追求更大的东西。   理想太现实,没有高于现实的理想。过于世俗化而没有理想化。   纯洁的干净的理想。用超越现实的眼光看待自己的追求。   没有价值观会做出没有底线的行为:没有按照社会和公司的要求去做事。   怎么通过领导去解决掉这两个问题:五个严格进行转换。严格检查、改进、奖惩。集装箱。   3、好员工是管出来的:     坏员工都是惯出来的:   你的思想让你的员工大脑中出现化学反应,他就会外在肢体出现外在变化。   不可知论:员工的未来是不是不知道的。 超级保姆???Cctv2   4、强势领导的成功表现 亦正亦邪,黑白通吃的领导最容易获得员工的喜爱。 不懂人性:不懂人的心理。 亦正亦邪:该严肃的时候严肃。该放松放松。 黑白通吃:采用正规的,有些非常规的办法也要采用。   当我敲领导的门的时候会犹豫,担心领导问起的问题回答不了。--做人的严格 惩罚权--领导的权利,权利就是威慑的力量。当员工知道错到一定程度的时候会受到惩罚。 震慑将要发生的错误,提前改变。   5、员工更看重什么   人文关怀:情感、情绪;人际氛围;亲人 价值关怀:一个人的价值在工作的时候是否可以体验出来。一个的价值是否可以改变、升值。   价值关怀是基础,人文关怀是锦上添花   员工自豪感:以前这件事情我做不了,现在我可以做了。     一个人心甘情愿,发自内心很容易发现  

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