2017上半年-述职报告

发布时间:2017-7-9 7:21:57编辑:www.fx114.net 分享查询网我要评论
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一、工作业绩

  1. OCAT研发:实现EMS刀片场景的性能数据入库延迟分析,已部署10W大容量环境实时监控,大幅提升研发人员分析性能入库的效率。年初完成ocat1.0的发布,解决了GUT项目的各种指标的监控与自动化测试相结合,以及5G指标的获取。同时,参加部门产品评优大赛获得二等奖。
  2. 性能测试:参与5G性能测试用例MFQ,性能模型管理和性能测量任务管理,同时,跟踪性能团队并日志,调用日志打印规范、日志使用情况,性能故障定位基本流程等。
  3. 资源管理方案研究:与虚拟化支持人员沟通,部署了DirectorProviderTecs。掌握了Director的功能及基本使用,重点分析Director的对外接口、相关数据的获取方法,研究了Director的对资源管理可视化及三地资源管理方案的可行性,为OES中心资源管理方案及架构奠定了基础。
  4. 资源管理系统研发:目前已实现资源从创建、申请、续租/释放全流程。RMS已正式上线,资源申请、创建功能稳定。大大提高了PaaS资源创建的效率,同时为5G研发提效提供了基础支撑能力。其中,在RMS的研发任务中,我负责了RMS的架构设计,前后台框架设计及基本技术选型,Director接口的研究对调用实现,主要有DC接口(DC管理接口,云环境管理接口),VDC管理接组织接口,组织管理接口计算资源接口。负责的RMS功能开发任务有:创建PaaS、资源申请、我的资源、全部资源、资源审批、资源续约与释放(手工/自动),用户管理、系统API权限管理、资源统计、VDC管理、场景管理、版本管理等功能特性。
  5. 日志分析:参与5G项目日志采集及分析的方案、架构的研讨,部署Kibana统计UME小产品日志打印情况,调研5G各领域故障定位流程、日志打印规范及日常使用情况,出差西安交流日志采集与分析。

二、自我评价

  ·工作中,我一直严格要求自己,对工作中力求高效完成任务,负责的研发坚持不断提升用户体验,为研发提效、研发数字化自动化不断创新;保持良好的团队合作精神,与领导同事很好的协调和沟通,配合部门同事落实和完成各项工作,带领外包的同事一起开展资源管理研发工作,帮助同事一起成长。上半年高效完成了团队目标,大幅提升资源管理的效率。在推荐资源管理研发工作的过程中,广泛了解了业界相关解决方案以及一些开源框架和工具现状,结合自身实际情况及诉求来开展各项工作,对资源管理系统的发展有比较清晰规划。虽然上半年很好的完成了各项工作,但仍不够,如果能对工作的各种技术攻关方案缺乏总结和输出分享,同时,影响身边的同事,和大家一起营造活跃的学习氛围,会更快的成长。在下半年的工作中,我也会更加注重和同事一起学习、交流、提高。

三、工作中的主要问题和不足

  1. 资源管理系统目前缺乏UT的开发,目前还没有接入CI环境,缺乏功能变更稳定性的保证。
  2. 学习还要加强,当前的知识水平和自身能力与搞好本职工作有一定的差距,特别是工作经验方面不足,还需要更好地锻炼。
  3. 对工作的各种技术攻关方案缺乏总结和输出分享。

四、对工作的思考

  1. 下半年需要完成RMS接入CI流程,对RMS项目的研发规范化。
  2. 调用业界资源管理、调度现状,分析一些开源框架,结合OES中心数字化的需求,设计相应的架构及解决方案
  3. 对工作中的各种技术攻关定期进行总结,输出博客文章发布到中开设分享,同时,不断提升自己的研发技术实力,争取年底通过中心TL认证。
  4. 下半年争取把TL Cop活动落实下来,组织一些实战类的学习活动,和同事一起营造活跃的学习氛围


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